Consulenza piano razionalizzazione dei costi

La gestione della crisi d’impresa è una delle parti più spiacevoli da affrontare, ma è importante non lasciarsi  prendere dall’emotività e affidarsi a professionisti del settore. Negli ultimi anni, sempre più aziende hanno dovuto fronteggiare questo genere di problema ricorrendo a uno strumento essenziale per ripristinare gli squilibri: la razionalizzazione dei costi aziendali.

Il primo passo per creare un piano di razionalizzazione dei costi ottimale è analizzare le cause che hanno portato allo stato di crisi: in particolare, bisogna analizzare il cash flow e capire dove ci possono essere state delle perdite (inutili) di liquidità dell’azienda. Investimenti scorretti, spese impreviste o un business plan poco accurato sono soltanto alcuni dei punti che i consulenti finanziari di Emmeduea prendono in considerazione.

Razionalizzare i costi non significa sospendere gli investimenti, ma sfruttare le risorse a disposizione per quelle attività o aree aziendali che permettono una ripresa in tempi più rapidi. Per esempio, se l’azienda deve affrontare la trasformazione digitale e far fronte a spese di formazione necessarie per traghettare la propria struttura verso un livello più alto, ecco che nel piano di razionalizzazione dei costi i consulenti potranno dare priorità a questi e tagliare su altri.

È impossibile definire, a priori, i costi da ridurre: ogni azienda ha una storia a sé, obiettivi specifici e soprattutto un’organizzazione interna sempre in divenire. Al tempo stesso, bisogna considerare che nella maggior parte dei casi sono i costi fissi a gravare in modo più significativo sulla cassa.
In quest’ottica è compito anche dei consulenti aiutare gli imprenditori – e il reparto amministrativo – a creare un piano di razionalizzazione dei costi capace di evitare la crisi d’impresa, senza rimanere in arretrato con i pagamenti considerati essenziali per l’azienda stessa.